Notranje trenje, ki ga povzroča napačna smer
Pred kratkim sem s prijatelji razpravljal: "Kako lahko mala podjetja, kot smo mi, dobro upravljajo ekipe?"
Ugotovil sem, da je bila razprava o "kako narediti zaposlene poslušne". Če vodstvena ekipa vsak dan poskuša narediti zaposlene bolj poslušne, mora biti rezultat poln notranjega trenja in izgube ustvarjalnosti. Ker so zaposleni po 95 in post-100 ustvarjalni, energični in nadarjeni; Ne marajo zatiranja in nadzora; Uprli se bodo, ne bodo mogli prilagoditi in ne bodo čutili občutka za srečo. Še huje, v skupini, ki poudarja poslušnost, bodo menedžerji zlahka upravljali zaposlene v skladu z njihovimi všečki in neljubo in čustvi, namesto da bi sledili določenemu načelu.
O tem imam odličen občutek: naše pisarniško območjeje odprta in vsi sodelujejo. Zaradi gena Hua Xuanyanga "Igra za zmago", tudi ko razpravljamo o delu, se pogovarjamo in se smejimo. Ko uspešnost raste, bom mislil, da je to dobro vzdušje, in spodbudil jih bom, da razpravljajo. Ko bo predstava upadala, se mi zdi, da je hrupna, nespodobna in nepazljiva, in jih bom utihnil
Zakaj imate različne poglede na isto stvar? Ker sem čustven in upravljam zaposlene glede na svoje všečke in neljube. Jaz sem tako in moja vodstvena ekipa je bolj verjetno.
Upravljanje je le orodje za doseganje ciljev. Njegov namen je, da se v celoti igra prednosti vseh (članov ekipe), jih napreduje in reši večje težave z njimi. Zato je osredotočenost upravljanja, kako bolje razumeti ekipo in kako jim pomagati pri doseganju plodnih rezultatov - omogočanje upravljanja je učinkovitejše od nadzora nad upravljanjem. Tako sem za svojo vodstveno ekipo predstavil posebne zahteve:
Vodstvena ekipa bi morala navdihniti zaposlene, razumeti in dobro izkoristiti svoje prednosti
Mnogi zaposleni pogosto ne razumejo, kakšne so njihove prednosti. Vodstvena ekipa bi jih morala navdihniti, da jih iščejo, najdejo in spodbudijo, naj poskusijo. Ko bodo to razumeli in dobro izkoristili, se bodo njihove sposobnosti hitro izboljšale. Največji užitek pri njihovem delu je, da svoje prednosti uporabijo za to, v kar so dobri, in pridobiti bogate rezultate.
Vodstvena ekipa bi morala ustvariti okolje, ki se ne boji napak
Razlog, zakaj zaposleni ne želijo preizkusiti novih stvari, izzivov in idej, je, da imajo menedžerji navado odgovornosti, kar se zdi logično na površini. Pravzaprav bo razvil konzervativno vzdušje in se bojil, da bodo napake zaposlene v celoti izgubile ustvarjalnost. Tako sem v podjetju poudaril, da moramo sprejeti napake, spodbuditi vsak poskus, postopoma odpraviti globe in odgovornost za napake, skrbno povzeti napake in oblikovati "knjigo napak" podjetja, tako da bodo napake postale priložnosti za napredovanje. Počasi, če bodo zaposleni pripravljeni poskusiti, bodo nove možnosti.
Vodstvena ekipa bi morala dati zgled in razviti navado neprekinjenega razmišljanja - kaj lahko prispevam
V procesu nenehnega iskanja odgovorov bomo nenehno ugotovili, da je v našem delu dokazano več možnosti, da dokažemo svoje sposobnosti in vrednost. Vodstvena ekipa vodi zaposlene, da sodelujejo pri reševanju nekaterih težav. Ko bodo dobili velik občutek za dosežke, bodo zaposleni spodbudili nenehni napredek ekipe. . . Ugotovili bodo, da je v primerjavi z občutkom za dosežke in neprekinjeno evolucijo visoka plača, ki jo iščemo, le glazura na torti.
Vodstvena skupina bi morala zaposlene spodbuditi k samostojni odločitvi
Vodstvena ekipa se mora pogosto vprašati:Če vem, da so zaposleni sposobni sprejemati odločitve o tej zadevi, zakaj jim tega ne bi dovolili? Če mu ne verjamem, zakaj sem ga zaposlil? Če bom jaz in zaposleni temeljila na istih načelih odločanja, ali bodo njihove odločitve bližje temu, kar želim? Ali lahko sprejemam vse prave odločitve za razvoj podjetja, ko nenehno razmišljamo o teh vprašanjih, lahko pripisujemo pomembnosti rasti zaposlenih, postanemo omogočala vodstvene ekipe in pozoren na, branimo in nenehno revidiramo naše ideje in načela. Le na ta način si lahko zaposleni upajo sprejemati odločitve, imeti možnost sprejemanja odločitev in pravilne odločitve. Hkrati bodo tudi njihovi talenti v celoti pripeljali v polno igro.
Ko poskušamo dobro narediti te stvari, bomo ustvarili platformo, ki ustreza našim vrednotam in se resnično razvija z zaposlenimi, zaposleni pa nas ne bodo razočarali. Razčlenili bodo globoke vrtine oddelka, vzpostavili potrebno komunikacijo, globlje razumeli delo drug drugega v ekipi in splošnih ciljev podjetja ter še naprej ohranjali razvoj posameznikov in ekip, zato smo osvojili uspeh vsem Hua Xuanyang
